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當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>策劃實戰(zhàn)>詳細(xì)內(nèi)容 香港念菴堂川貝枇杷膏策劃手記 作者：袁小瓊 時間：2010-6-30 字體：[大] [中] [小]

    枇杷膏市場是目前國內(nèi)市場中令人矚目的一個巨大的新興市場，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，全球大氣受到了前所未有的污染，人們的呼吸系統(tǒng)受到各種有害病菌物質(zhì)的腐蝕，導(dǎo)致多種咽喉、肺部疾病的產(chǎn)生。而枇杷膏以其口味和膏體等特點，完全取代了過去人們以糖漿來止咳化痰的用藥方式，以香港京都念慈菴為首的枇杷膏經(jīng)過長達(dá)10年的市場培育，以年銷售20億的業(yè)績成為枇杷膏市場的老大，而國內(nèi)另一品牌--廣東潘高壽藥業(yè)也看好這一競爭少潛力大的市場，也請著名演員唐國強(qiáng)代言大舉廣告進(jìn)入枇杷膏市場，而市場上更有各種雜牌和未知名的品牌在蠶食著各個區(qū)域市場，現(xiàn)代醫(yī)藥保健品營銷打的就是品牌和營銷策
略，在這樣的大背景下，與香港京都念慈菴同名、擁有百年歷史浸潤的“香港念菴堂西洋參川貝枇杷膏”看到國內(nèi)日漸增長的枇杷膏市場，于2006年投巨資2億港幣，在中國的南昌設(shè)立最先進(jìn)的亞洲制膏總廠，已期在日漸增長的枇杷膏市場分一席之地。作為百年老品牌，秉承“百年企業(yè)，生根中國”的理念進(jìn)軍國內(nèi)市場，香港念菴堂由于以前做得是國外市場，對國內(nèi)已經(jīng)成熟的枇杷膏市場不是很了解，在推進(jìn)的幾種策略遭遇到水土不服的失敗后，決定請外腦來解決這個問題，于是經(jīng)過在上海、北京、深圳等地的遴選后，2006年8月13號，香港念菴堂藥業(yè)股份有限公司董事總經(jīng)理張總慕名致電業(yè)內(nèi)專業(yè)醫(yī)藥策劃的袁小瓊營銷策劃公司，就策劃推廣“念菴堂西洋參川貝枇杷膏”表達(dá)了全面合作的意向。9月21號風(fēng)輕云淡的秋日，公司袁總應(yīng)邀飛往香港念菴堂總部香港灣仔駱克道——金城國際大廈念菴堂藥業(yè)股份有限公司總部，在緊張激烈而英雄所見略同的情況下，雙方一拍即和達(dá)成了中國地區(qū)全盤策劃合作協(xié)議。自此開始了締造百年傳奇品牌在中國的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
    市場調(diào)研——發(fā)現(xiàn)空白
    八十年代我們做的是買方市場，只要求產(chǎn)品供應(yīng)，賣的是數(shù)量。九十年代我們做的是賣方市場，要求我們要有更多忠實的消費(fèi)者，賣的是品質(zhì)，策劃就是要求我們通過高質(zhì)量的營銷策劃來盡量避免市場的風(fēng)險性。針對這一情況，我們在做整個方案之前，對全國有代表性的四個大城市（北京，西安，上海，廣州）的枇杷膏市場，進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研工作。
    經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)研整合發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展，人類的生存環(huán)境受到了前所未有的破壞�？諝鈬�(yán)重污染，各種有害物質(zhì)進(jìn)入人體，導(dǎo)致呼吸系統(tǒng)疾病發(fā)病率急劇上升。據(jù)相關(guān)調(diào)查：去年國內(nèi)咳喘類保健品銷售額就達(dá)３０0億，每四個人里就有一個人患有咳喘病，隨著老齡化的到來這一比例會越來越大。驚人的數(shù)字告訴我們市場空間很大，同時競爭又非常之激烈。
    在我們調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，市場中潤肺止咳的枇杷膏達(dá)幾十種之多，但其中領(lǐng)跑者并不多。目前市場中有名的僅僅只有“香港念慈菴”、“潘高壽”、“香港齊天壽”等產(chǎn)品。其中有著百年歷史的“念慈菴枇杷膏”以自己“念慈孝親”的“孝”文化理念，與根植于每個中國消費(fèi)者的內(nèi)心文化相融合，因此，它的品牌對消費(fèi)者精神和心理的滿足具有長期性和穩(wěn)定性；以自己無形的品牌價值和精良純正的品質(zhì)使它對潤肺、止咳、祛痰有著特殊的療效占據(jù)主要市場，有眾多的消費(fèi)群體，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，知名度很高�？梢院敛豢鋸埖卣f是念慈菴引導(dǎo)了眾多患者從喝糖漿習(xí)慣改服純中藥枇杷膏習(xí)慣。“潘高壽”主要依靠南方品牌效應(yīng)，主要攻占二三級市場來搶占念慈菴位能覆蓋的市場空白，而念菴堂以前主要做國外市場，國內(nèi)幾乎沒有人了解和知道，只有個別常出國的人捎帶回來，一般消費(fèi)大眾了解甚少，因此對于“念菴堂”來說，要在這個成熟的市場中要想迅速占有一席之地，不光是產(chǎn)品品質(zhì)極高，工藝先進(jìn)，還要有一套完整的銷售策劃方案。否則將會有被踢出局的危險。
    細(xì)分市場空擋-------分型
    在一次次的商品訴求大戰(zhàn)經(jīng)歷的消費(fèi)者變的越來越理性消費(fèi)，越來越冷靜，不會輕易盲目購買商品。對廠家、商家提出了更高的要求，尤其是醫(yī)藥保健品行業(yè)，你做的廣告功效太多，老百姓懷疑你是做虛假廣告，做的太少老百姓又認(rèn)為，你都對自己的產(chǎn)品都不自信，就更不敢購買了。在這種復(fù)雜的情況下，不僅要有好品牌，還要對消費(fèi)者有更深得了解，知道他們的需求。
    通過對枇杷膏市場的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：再成熟的市場，再完美的產(chǎn)品，都有自己的軟肋。枇杷膏同類產(chǎn)品的功能大都相似，都離不開止咳化痰，潤肺止咳。我們在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多消費(fèi)者在反映使用某些枇杷膏后效果并不理想或者根本沒有作用，這部分人群是非常廣泛的，這個問題引起了策劃大家的興趣，在公司項目組進(jìn)行專項討論時，有位同事的一句話：“大人小孩都服用枇杷膏沒道理吧”提醒了袁總，對了，能不能在分型治療上提出一個新概念。經(jīng)過大量翻閱中醫(yī)學(xué)著作，支持驗證了人的個體差異決定了在治療上的分類的科學(xué)性。舉個簡單的例子，就拿我們平常服藥來說，大人的藥，小孩子是不能隨便吃的。而老人的藥對年輕人卻藥勁太烈，于是科學(xué)分型分而治之的差異化概念就此誕生，成為我們做念菴堂枇杷膏策劃的突破口。倡導(dǎo)科學(xué)潤肺、個體分型，以煙民專用、老人專用、女性專用、青少年專用造就中國第一科學(xué)潤肺品，以此為差異點突破枇杷膏混戰(zhàn)的局面獨樹一幟。
    核心體系---產(chǎn)品定位的支持點
    在一線調(diào)研發(fā)現(xiàn)枇杷膏市場缺少終端銷售的維護(hù)，不能調(diào)動銷售人員的銷售熱情，造成目標(biāo)人群的流失；市場雷同化、單一化、缺乏創(chuàng)新的營銷策略，特別是沒有大的整合公關(guān)營銷方案；這些產(chǎn)品的尤其是食健字同類產(chǎn)品的代理商是廣播電臺或個人兼職運(yùn)作，故步子小放不開手腳，形不成市場合力；雜牌枇杷膏低價競爭；零售價格比較亂。也就從這我們透過市場找到了自己突破點，也找到了產(chǎn)品定位。
    任何產(chǎn)品都有自己的歷史發(fā)展過程，香港念菴堂西洋參川貝枇杷膏，是一個歷經(jīng)百年滄桑巨變的老品牌。1909年徽商汪春貴為其母治哮喘、咳嗽病，遂六次上京奉萬金求購太醫(yī)張鶴年治療咽肺的宮廷秘方一一燕金丹，張鶴年終被其孝心所動，同意將配方拿出，此事成就了民國初年的一段佳話。后母親過世，他為母親建了一座廟宇琢，取名念菴堂，后建廠生產(chǎn)（燕金丹）并更名叫念菴堂枇杷膏。30年代末因避戰(zhàn)亂將廠遷到馬來西亞。歷史在變遷，念菴堂后人并不墨守陳規(guī)，而是積極進(jìn)取，與時具進(jìn)，改進(jìn)良方，使百年老方換新顏，繼承念菴堂精神，造福華夏子孫而進(jìn)軍國內(nèi)市場。雖有著百年歷史積淀，雖在國外倍受贊譽(yù)，但在國內(nèi)同質(zhì)化的產(chǎn)品中亦不能彰顯自己的優(yōu)勢，如何才能有所突破？綜合枇杷膏的銷售情況，及自身的優(yōu)勢我們找到了自己的點。
    首先，它是“五千年中醫(yī)精粹，劃時代中藥完美組成”無毒副作用的百年老字老號。有一定的知名度和群眾基礎(chǔ)。
    其次，根據(jù)百年無以計數(shù)的療效體驗，提出了“痰為喘咳之源，毒為萬病之源�！钡木�辟論斷“咽毒不清，肺毒不洗”是呼吸道疾病久治不愈的主要原因，因此現(xiàn)代人對咽肺的養(yǎng)護(hù)防治必須要“清洗同步，治養(yǎng)結(jié)合”從根部開始治療。
    第三，不同人群，科學(xué)分型治療，是念菴堂最大的賣點。市場調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，同類枇杷膏在服用人群上沒有嚴(yán)格的區(qū)分界線。而這一發(fā)現(xiàn)成為念菴堂枇杷膏進(jìn)入市場的突破口，市場的細(xì)分化和差異化是我們最大的賣點。我們將人群分為四類，深入調(diào)查了他們的消費(fèi)習(xí)慣即：青少年，癥狀是咽喉疼痛，發(fā)燒等癥狀。通路主要是藥店，醫(yī)院，門診。動機(jī)是快速消除病痛；煙民，癥狀是痰多，咳嗽咽喉干痛，口臭。通路主要是藥店，超市保健藥柜。動機(jī)，緩解疼痛，化痰止咳；女性群體，癥狀口臭，臉黃，咳嗽，上火。通路注要是藥店，超市，商場。動機(jī)，美麗容顏，解決癥狀；老年群體，癥狀主要是咳嗽頻繁，痰多，喘息，易引發(fā)頭暈等癥狀。通路，藥店，商場。動機(jī)，徹底治愈不再復(fù)發(fā)。我們將人群分成四個目標(biāo)群的建議的到了念菴堂總部高層的一致認(rèn)同，也是對我們工作的認(rèn)可。
    進(jìn)軍路線精耕通路細(xì)做終端
    當(dāng)然，找出了賣點，并不意味著占領(lǐng)了市場，我們需要做進(jìn)入市場前的最后準(zhǔn)備工作，宣傳、通路和終端維護(hù)，通過綜合市場調(diào)研我們得出，以他人之短揚(yáng)我方之長，打出了百年品牌、細(xì)分市場、科學(xué)分型的差異牌。而反觀同類產(chǎn)品的一些不足如終端缺乏維護(hù)，目標(biāo)人群流失，不分人群服用，品牌雜亂等現(xiàn)象。我們制定了詳細(xì)的細(xì)節(jié)戰(zhàn)略。
    首先利用老品牌這塊無價寶做宣傳，“百年老字號信賴念菴堂”“國人用國藥，要用就用念菴堂”，“香港老字號一一念菴堂”的宣傳語來激發(fā)人們的民族熱情，渲染氣氛；其次細(xì)化市場,科學(xué)分型目標(biāo)人群,將產(chǎn)品分成四種劑型即：青少年型、煙民型、女性型、老年型。有利于患者對號購買，更體現(xiàn)了念菴堂對消費(fèi)者周到細(xì)致的關(guān)懷；第三、“清咽毒，洗肺毒，不咳不喘好舒服�！睘樾麄鲝V告語；第四、對產(chǎn)品功效進(jìn)行宣傳，三大特點即治標(biāo)一清咽、治本一洗肺、不同人群科學(xué)分型。五大功能即止咳、化痰、平喘、洗肺。五大優(yōu)勢，15秒起效、30分鐘化痰、24小時清肺、洗肺、潤肺、6天徹底激活肺脾腎。
    市場操作啟動期：采用空中宣傳與地面宣傳相結(jié)合。電視、報紙、活動單頁進(jìn)行高密度的廣告宣傳。地面以免費(fèi)品嘗、科普咨詢活動為由頭促使購買；成長期：報紙電臺宣傳但次數(shù)可減少，配合社區(qū)活動，醫(yī)藥超市和藥店銷售做好相關(guān)售后服務(wù)；鞏固期：力求淡化銷售，體現(xiàn)服務(wù)至上的理念。在營銷過程中各個藥店派駐專業(yè)銷售員。要求能從醫(yī)學(xué)角度講清楚呼吸道疾病，病理知識、服務(wù)熱情、口齒伶俐、能感染患者從而達(dá)成銷售。給終端銷售人員一點利潤空間，提高他們的推銷熱情。
    再好的策劃方案，在未實施之前都只是紙上談兵，水中月鏡中花。只有將它應(yīng)用到市場中才能顯示出它的威力，判定它是否成功。但這個方案的實施，需要做市場的每一個人鼎立協(xié)作，用心去完成每一個細(xì)節(jié)，才能實現(xiàn)它的真正價值。2006年12月在深圳舉辦的年尾最后一屆大型國藥交易會為驗證我們的營銷策劃方案是否成功提供了一次很好的機(jī)會。
    深圳藥交會----內(nèi)外互動再傳捷報
    在緊張的籌備中2006年11月31日深圳藥交會隆重開幕，近3千家全國醫(yī)藥企業(yè)、近50萬全國代理商云集深圳，在會場中，念菴堂枇杷膏展廳銷售現(xiàn)場成就了會場最閃亮的一道風(fēng)景，會前我們精心的設(shè)計了展廳、展板、影響效果、燈光、產(chǎn)品及其它設(shè)備的擺放位置。用象征富貴、大氣、厚重的暗紅色和金黃色作為背景色。在后背及兩側(cè)墻體上分別打上“百年企業(yè)，生根中國”“全民潤肺”等字樣。在以內(nèi)展臺作為宣傳的基本平臺后，我們強(qiáng)化了產(chǎn)品的外圍造勢計劃，請來的舞獅隊鑼鼓震天彩旗飄飄、布置的大型拱門宏立，場面蔚為壯觀，更為出彩的是200個念菴堂藥箱人體廣告隊在大會期間，每天開始時都要圍繞展區(qū)走一圈，吸引了很多人的眼球，成為藥交會的一個焦點。大會剛剛開始念菴堂展廳前就已經(jīng)人頭涌動，門庭若市，有認(rèn)真看廣告片的、有咨詢銷售的、有問價格的、有交頭接耳談?wù)撈放频�、真是熱鬧非凡。原定安排6個接待經(jīng)理都已經(jīng)應(yīng)接不暇了，原先預(yù)計銷售的200件貨那里夠，銷量一路攀升至3600多件，現(xiàn)場定金收到10萬元，新疆、山東、河南。。。。一個個市場在我們強(qiáng)力的策劃下成交，在場的人無不為之歡呼雀躍，尤其是從美國來的念菴堂中國大區(qū)經(jīng)理看到這一場面一個勁的翹大拇指。初戰(zhàn)告捷預(yù)示著，歷盡七十多年飄泊的念菴堂回到了祖國的懷抱，也預(yù)示著念菴堂大舉進(jìn)軍國內(nèi)枇杷膏市場的時機(jī)已到。
    后記
    隨著國家對醫(yī)藥保健品市場的管控的嚴(yán)格和市場競爭的激烈，越來越多的醫(yī)藥企業(yè)面臨著產(chǎn)品招商難、銷售難、管理難等問題，研究其問題核心，乃是產(chǎn)品無力突破同質(zhì)化這道市場難點，不能突破同質(zhì)化問題，差異化就無從談起，無差異化，消費(fèi)者就不能看到你注意到你，你很快就淹沒在同類產(chǎn)品中去，只有依靠龐大的廣告量去與別的品牌血拼，從念菴堂的全程策劃得出的結(jié)論是：只要照準(zhǔn)消費(fèi)者的空白需求，照準(zhǔn)市場的空白定位，細(xì)分市場就是一個突破目前競爭激烈的醫(yī)藥保健品市場的有立武器，只解決細(xì)分問題，才能從根本實驗產(chǎn)品的差異化。  


袁小瓊 中國心智營銷、系統(tǒng)策劃理論第一人，中國策劃協(xié)會會員 陜西省、廣東省策劃協(xié)會顧問，國家三級心理咨詢師；中文、企管專業(yè)（MBA），深造與中國研究生院及香港中文大學(xué)太平洋管理學(xué)院；陸續(xù)榮獲2002、2003年中國十大策劃人，2006年中國策劃風(fēng)云人物。（經(jīng)英國工商管理學(xué)會、（日本）亞太總裁協(xié)會 、馬來西亞中華總工會、中華全國工商聯(lián)、中國生產(chǎn)力協(xié)會、中國貿(mào)促會 、商務(wù)部聯(lián)合評選）。出身市場的資深策劃人， 精通現(xiàn)代市場下的產(chǎn)品營銷理論及實踐操作，陸續(xù)出版有《醫(yī)藥保健品全程策劃》《醫(yī)藥保健品一線報告書》《概念營銷》《醫(yī)藥保健品全程策劃》《策劃的秘密》等五部暢銷專業(yè)著作。 了解更多請咨詢：400-0755-647 訪問地址：www.yuanxiaoqiong.com關(guān)注微信號：yuanxiaoqiong188 微信公眾平臺名稱：袁小瓊策劃